Ενωθείτε μαζί για να επιδιώξετε την ανάπτυξη, προσπαθήστε να γράψετε ένα νέο κεφάλαιο — Η εταιρεία διοργανώνει το Ετήσιο Συμπόσιο Παραγωγής 2026

Το απόγευμα της 26ης Ιανουαρίου 2026 πραγματοποιήθηκε το συμπόσιο παραγωγής της εταιρείας στην Αίθουσα Συνεδριάσεων 2 στα κεντρικά γραφεία. Στόχος της συνάντησης ήταν να επανεξεταστεί πλήρως η τρέχουσα κατάσταση παραγωγής και λειτουργίας, να επικεντρωθεί σε προβλήματα, να συζητηθούν λύσεις, να αποσαφηνιστούν οι κατευθύνσεις και να επιτευχθεί συναίνεση και να συγκεντρωθούν δυνάμεις για τη βελτίωση της ποιότητας, τη βελτίωση της αποδοτικότητας και την ανάπτυξη υψηλής ποιότητας τη νέα χρονιά. Στη συνάντηση προήδρευσαν από κοινού ο Wu Bohao, Πρόεδρος της εταιρείας, και ο Nan Haibin, Γενικός Διευθυντής. Οι παρευρισκόμενοι περιλάμβαναν τον Προϊστάμενο Τεχνικό Μηχανικό, τον Οικονομικό Διευθυντή, τον Αντιπρόεδρο Προμηθειών, τον Αντιπρόεδρο Διοίκησης και το διευθυντικό προσωπικό στο επίπεδο των διευθυντών συνεργείων των εργοστασίων παραγωγής ή άνω.

Στη συνάντηση ακούστηκαν αρχικά ειδικές εκθέσεις από βασικούς εντολείς των ομάδων παραγωγής πρώτης γραμμής. Ο Zhao Zhiyong, Αναπληρωτής Διευθυντής Εργοστασίου, παρέδωσε μια λεπτομερή έκθεση σχετικά με τη διαχείριση και τη συντήρηση του μηχανολογικού και υδραυλικού εξοπλισμού και τα πρόσφατα υλοποιηθέντα έργα τεχνικής ανακαίνισης, συνοψίζοντας συστηματικά τα επιτεύγματα και αναλύοντας αντικειμενικά βαθιά προβλήματα όπως η γήρανση του εξοπλισμού και ο έλεγχος του κόστους συντήρησης. Ο Zhao Guojun, Αναπληρωτής Διευθυντής Εργοστασίου, επικεντρώθηκε στην αναφορά των αξιοσημείωτων αποτελεσμάτων της επιτάχυνσης της ανακαίνισης του εξοπλισμού και πραγματοποίησε μια εις βάθος ανάλυση των σοβαρών προκλήσεων που προκύπτουν από την επαναληπτική αναβάθμιση συστημάτων ελέγχου διεθνών εμπορικών σημάτων όπως η Siemens και η ABB για ηλεκτρικό εξοπλισμό, η οποία οδήγησε σε δυσκολίες στην αγορά υφιστάμενων ανταλλακτικών. Ο Fu Xiaofeng, Αναπληρωτής Διευθυντής Εργοστασίου, έκανε μια λεπτομερή εισαγωγή σχετικά με τη λειτουργική αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης ποιότητας και τον εκλεπτυσμένο έλεγχο του κόστους, μοιράστηκε εμπειρία στη μείωση των απωλειών μέσω της βελτιστοποίησης της διαδικασίας και επεσήμανε τις δυνατότητες περαιτέρω αξιοποίησης.

Στη συνέχεια, οι διευθυντές συνεργείων όλων των γραμμών παραγωγής μίλησαν ανοιχτά και ελεύθερα με βάση τις αντίστοιχες εργασιακές πρακτικές τους. Υπέβαλαν δυσκολίες που συναντήθηκαν σε συγκεκριμένες εργασίες και εποικοδομητικές απόψεις και προτάσεις σχετικά με το συντονισμό του σχεδίου παραγωγής, τη διαχείριση κόστους, τις δυσκολίες διαχείρισης επιτόπου, τη βελτιστοποίηση των λεπτομερειών της διαδικασίας, τη βελτίωση των δεξιοτήτων του προσωπικού, την εγγύηση ασφάλειας εργασίας και άλλες πτυχές. Η επιτόπια συζήτηση ήταν πρακτική και ενθουσιώδης και η διοίκηση ανταποκρίθηκε και πραγματοποίησε επιτόπου προκαταρκτικό συντονισμό για ορισμένα θέματα.

Αφού άκουσαν προσεκτικά όλες τις εκθέσεις και τις ομιλίες, οι επικεφαλής της εταιρείας έκαναν καταληκτικές παρατηρήσεις.

Ο Γενικός Διευθυντής Nan Haibin εξέφρασε την ευγνωμοσύνη του στο σύστημα παραγωγής για τις προσπάθειές του να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και να διασφαλίσουν την παραγωγή κατά τη διάρκεια του περασμένου έτους. Τόνισε ότι ενόψει των κοινών προκλήσεων του κλάδου που φέρνει η αναβάθμιση εξοπλισμού, τα τμήματα τεχνικής, προμηθειών και παραγωγής πρέπει να συνεργαστούν στενά για να επιταχύνουν τη διαμόρφωση και εφαρμογή μεσοπρόθεσμων και μακροπρόθεσμων στρατηγικών ανταπόκρισης, συμπεριλαμβανομένης της αναζήτησης και αποθήκευσης αλυσίδων εφοδιασμού για μεταχειρισμένα ανταλλακτικά, την προώθηση της αναβάθμισης βασικού εξοπλισμού με προγραμματισμένο τρόπο και την ενίσχυση του αποθέματος τεχνικών ταλέντων. Απαίτησε ότι ο έλεγχος ποιότητας και κόστους πρέπει να τοποθετηθεί σε πιο εξέχουσα θέση, επιδιώκοντας οφέλη μέσω της εκλεπτυσμένης διαχείρισης για την εδραίωση των ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων της εταιρείας στην αγορά.

Στο συμπέρασμά του, ο Πρόεδρος Wu Bohao επεσήμανε ότι το συμπόσιο εντόπισε με ακρίβεια προβλήματα και διατύπωσε πρακτικές προτάσεις, επιτυγχάνοντας τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Έκανε μια εις βάθος ανάλυση των εσωτερικών και εξωτερικών καταστάσεων που αντιμετωπίζει η εταιρεία, τονίζοντας ότι «η σταθεροποίηση της παραγωγής, η βελτίωση της αποδοτικότητας, η ενίσχυση της ποιότητας και ο έλεγχος του κόστους» είναι ο ακρογωνιαίος λίθος για την εταιρεία για την αντιμετώπιση των προκλήσεων και την επίτευξη σταθερής και μακροπρόθεσμης ανάπτυξης. Ο Πρόεδρος Wu Bohao πρότεινε σαφείς απαιτήσεις για την επόμενη εργασία:

1. Ενισχύστε την εμπιστοσύνη και λάβετε προληπτικές ενέργειες. Η διοίκηση θα πρέπει να αναλάβει ηγετικό ρόλο στο να προχωρήσει βαθιά στην πρώτη γραμμή και να μετατρέψει τις ιδέες που σχηματίστηκαν στη συνάντηση σε συγκεκριμένα σχέδια δράσης.

2. Συμμορφωθείτε με την τεχνολογία και την καινοτομία. Ειδικά για το πρόβλημα «συμφόρησης» των ανταλλακτικών εξοπλισμού, θα πρέπει να συσταθεί ειδική ομάδα εργασίας για την επιτάχυνση της τεχνικής έρευνας και της βελτιστοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας.

3. Ενίσχυση της συνειδητοποίησης του κόστους και της ποιότητας σε όλο το προσωπικό. Θα πρέπει να δημιουργηθεί ένας πιο επιστημονικός μηχανισμός αξιολόγησης και παροχής κινήτρων για να εδραιωθεί βαθιά η έννοια της άπαχης παραγωγής στις καρδιές των ανθρώπων και να εφαρμοστεί στην πράξη.

4. Κρατήστε σταθερά την κατώτατη γραμμή της ασφάλειας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Κάλεσε όλα τα στελέχη της διοίκησης παραγωγής να πάρουν αυτό το συμπόσιο ως νέα αφετηρία, να ενώσουν και να ηγηθούν της πλειοψηφίας των εργαζομένων, να συγκεντρώσουν δυνάμεις, να ξεπεράσουν τις δυσκολίες και να προσπαθήσουν να επιτύχουν πλήρως όλους τους στόχους και τα καθήκοντα του 2026 και να προωθήσουν την εταιρεία για ανάπτυξη υψηλότερης ποιότητας.

Αυτό το συμπόσιο ενοποίησε τη σκέψη, ξεκαθάρισε δρόμους, συγκέντρωσε κοινές δυνάμεις και έθεσε γερές βάσεις για το έργο διαχείρισης παραγωγής της εταιρείας τη νέα χρονιά.